限制设计创意的九个心理陷井-z6尊龙app官方网站

设计师是很有创意，他们相信他们的杰作是他们在项目工作中做出的决定的结果，但他们错了。人类的大脑不是这样工作的。相反，它改变了现实感，影响了自我认知，生活方式和职业成就。了解日常行为背后的心理学是迈卓越情商的第一步，它决定了创造力水平甚至超过了设计师在利基市场中的硬技能。

九项科学证明的心理影响会影响设计师的行为，观念和决策。当你意识到人类思维在潜意识中运行的方式有多少时，你就会获得控制你生活和工作的有力武器。

沸腾的青蛙综合症

它以现实生活中的实验命名：

当你把青蛙放进沸水里时，它会跳出来；当你把一只青蛙放入温水中慢慢煮沸时，它看不到任何危险，最终被煮死。这个实验假设青蛙甚至没有意识到它正在沸腾到死，因为温度的变化是渐进的。

这种效果的结果已经成为一些设计师如何组织工作的一个很好的隐喻。当陷入困境时，他们更喜欢耐心和谦逊，而不是立即做出改变。他们没有释放创造力，没有提交别人对他们作品的评论，甚至没有注意到自己情绪上的疲惫。

为了克服这种症状，创意人员不应该对任何有异议的东西视而不见。当遇到瓶颈时，他们应该毫不犹豫地求助于相应的设计模板平台，以克服这一障碍，为自己的品牌创建定制的内容。即使不知道该怎么做，他们也需要和锅里其他沸腾的青蛙交流，不要忽视任何小的不便，因为它们会慢慢地、稳步地毁掉创意设计作品。

保守的思想

人类的大脑倾向于按既定模式思考，拒绝接受新的有效数据。专家称这种心理效应为保守心理，与不愿接受改变的过于保守的人有关。对他们来说，很难对过时的信息和失去优势的感觉说再见。

如果设计师是这样的人，他们的创意工作就有风险：不愿顺应新潮流、与时俱进，这个人就会远远落在后面。

鸵鸟的效果

这种效应是当他的创意工作下降或与同事意见相左时，他会忽略负面信息，这样的设计师不想了解细节——就像鸵鸟把头埋在沙子里一样。

比尔·卡恩（bill kahn）将这种效应确定为工作中隐藏的一系列问题，并将其阐明：

你知道你有问题。

有件事让你很焦虑。

你把目光从问题的根源上移开。

你选择在引人注目的干扰下表达情绪，而不是处理源头。

所以，你把注意力集中在错误的问题上，把它们升级并转化为无法解决的问题。

偏见盲点

设计师比其他人更不容易察觉到自己的偏见，这使得偏见盲点影响了他们的决策、评估的准确性以及倾听和学习他人的能力。

有高度偏见盲点的人会忽视同龄人的建议，也不相信专家。他们可能会失去聪明、情商高的专业人士的声誉。

以下是你有偏见盲点的迹象：

你认为你知道在“某事”已经发生之后会发生什么事；

你低估了完成一件事需要的时间；

你认为自己比普通人强；

你相信自己不受任何偏见的影响。

这种效应不会影响智商、自我表现和一般的人格特质；但它可以阻止设计师做出客观的决定，并与他人建立健康的关系。

可用性启发式

可用性启发式是指在决策时高估可用数据的相关性。例如，一个人检查许多成功设计师的作品，他们使他相信他的设计是成功的，很明显，创造力和成功不是这样的。

达克效应

这种效应以康奈尔大学的两位教授命名，当我们无法评估自己的无能程度时，就会产生这种效应。在设计了一个成功的项目后，作者开始认为自己比其他人更有创造力和能力。由于不能批判性地分析自己的表现，他高估了自己的知识，在不注意自己错误的情况下，对更有经验的同事发号施令。

但我们越有能力，就越容易出现“骗子综合症”（impostor syndrome）：即人们低估自己的知识和技能，认为自己在这方面还有很多东西要学。为了说明硬币的正反两面，有两句俗语：

1. 当你高估自己的能力时：“我太笨了，不知道自己有多笨。”

2. 当你有足够的能力来低估你的能力时：“我学到了足够的知识，知道我仍然一无所知。”

零风险的偏见

我们的大脑害怕风险，认为它们是对健康的威胁。这就是为什么当我们被要求在消除一个小风险和减少一个大风险之间做出选择时，我们很有可能会选择第一个变体，即使它会适得其反。这种心理效应被称为零风险偏差（zero-risk bias），它可能会阻碍设计的进展，阻碍对职业成长机会进行批判性评估的能力。

这并不意味着设计师应该跳出最前端，而且，两害相权取其轻的原则也不能一直与他相伴。这种偏见迫使你谨慎行事，限制了你扩大业务的机会。

它影响着你生活的每一个领域，阻碍着你丰富的道路，限制着你的潜力。（r·l·亚当斯（r.l. adams）在他为《企业家》（entrepreneur）撰写的一篇文章中，对其后果进行了最好的描述和描述。）

如何减少这种偏见？

重新构造问题，试着从不同的角度思考问题。作为一个精明的企业家，你应该学会处理对失败的恐惧，因为它会破坏生产力，摧毁梦想，并阻止你建立一个有利可图的企业。跟随爱迪生的榜样，他说：“我在成功的道路上失败了。”

蟹斗效应

你听说过蟹的心态吗？水桶里的螃蟹互相从墙上拉下来，爬过桶边，从桶里逃出来。

结果呢？

他们都没有成功。

这个比喻描述了一些设计师潜意识里不想让别人成功的愿望，因为如果是这样的话，他们会比那些成功人士更糟糕。就像水桶里的螃蟹一样，当你想要有所成就时，它们会把你拖下水。当你在设计的过程中遇到这样的“螃蟹”时，不要让他们让你相信你的想法没有意义。

福克斯博士效应

这是令人麻木的，因为它使不可靠的信息对人们有吸引力。当一个设计师盲目地相信他那些更成功的同事时，这种情况就会发生，因为他们更有魅力，而不是因为他们分享的数据或事实。

他开始将他们的理论应用到自己的设计中，即使这些理论是不合逻辑的，是被事实证明是错误的。福克斯博士效应正是邪教和伪科学如此流行的原因。

狐狸医生是谁？

早在1972年，在佛罗里达州迈阿密海滩举行的第11届年度会议上，一群医学教育研究人员提出了教育诱惑的范例。

他们的实验是一个演员（福克斯博士）将演讲经验丰富的教育工作者为了证明以下假设：一个令人印象深刻的讲座模式一起惊人的魅力的演讲者可以引诱专家觉得他们学到新的东西从讲师尽管他无意义的和无关的内容。

你猜怎么着？他们是对的！

不要急于相信所有有魅力的营销大师。

不要急于将他们的理论应用到你的工作和生活中。

是的，这样的人是站得住脚的。

但当你从他们的口才中挣脱出来，试着分析他们的陈述时，你就明白了他们“研究”的荒谬之处。

福克斯博士的效应与生存偏差有关，生存偏差是“一种逻辑错误，把注意力集中在那些使它通过某些选择过程的人或事上，而忽略那些没有通过选择过程的人或事，通常是因为他们缺乏可见性。”这可能以几种不同的方式导致错误的结论。

索尔·奥威尔（sol orwell）解释了各类大师如何将这种偏见发挥到极致：

大师们已经完善了作为一种舒缓的香脂的形式——他们安抚你的不安全感，让你暂时感觉更好，但实际上什么也没有帮助你。所以，“关注数据，根据数据告诉你的信息做出明智的决定。”